士官长:军中“教头”初长成（国防视线·聚焦军队改革系列（1）·士官长制度改革）
——沉阳军区第39集团军某步兵旅探索士官长制度改革实录（上）
本报记者 苏银成
《人民日报》（2015年1月4日第06版）
三营军士长孟相石（右）正在协助战士们进行抓俘训练。
项勇 摄
二营军士长徐登博（左）为战士们进行战术训练和考核。
郭勇 摄
根据中央军委总部部署，陆军第39集团军1个步兵旅负责全军士官制试点工作，36个营连士官于12月9日正式上任, 2014. 承担试点任务的旅是1998年全军士官制度改革试点单位和2008年深化士官制度改革试点单位。试点任务期间，深入分析士官长职能需求，制定了一套科学准确定位士官长的培养、选拔、任用、考核机制，为落实士官长职责探索了方法和积累了经验。整个军队的士官长制度。 近日，本报记者深入旅团，揭开了士官长改制的神秘面纱。
寒冬的东北，滴水成冰。 在第39集团军步兵某旅火热的训练场上，组织训练的不是营长、连长、排长，而是一群身穿少校、中士军衔的士官。第四位。 严格的训练，精心的训练，让人眼前一亮。
该旅旅长冯忠国说，他们是在士官制度改革试点中诞生的新一批军士。 有了它们，军官们可以集中精力训练指挥和作战，真正实现官兵分开训练。 具有划时代的意义。
顶层设计，一切改革聚焦战斗力标准
这个连有一个连长，一个指导员，一个副连长，一个参谋长，还有一个排长，一个班长，为什么要有一个军士长呢？ 2014年初，刚刚接到领航任务的旅三营官兵们，起初还有些疑惑。 步兵3营营长崔爽认真学习了上级的相关规定后，感慨万千：“设一个军士长不仅重要，而且必要。”
去年年初，他们进行了深入调查。 炮兵营火箭炮连连长丁光利说，“连队有10多个专业，骨干还比较薄弱，基本上靠我组织训练，连队的训练还是不错的。”欠账，在大队组织岗位训练比赛时，几乎垫底。真是形影不离。”
分管全旅的副旅长白铁军回忆说：“多年来，我军实行干部军务‘双元制’，大大缩短了干部学习军务、指挥、 “还有科学技术，直接影响战斗力的提升！如果再加上士官长，很多问题自己解决。”
该旅党委接到试点任务通知后，高度重视。 常委上，旅党委书记杨春文提出，“要完成士官长制度改革，首先要完成思想转变，增设士官长。对于基层来说‘牵一发而动全身’，顶层设计要加强。”
顶层设计面临的第一个问题就是如何定位和定位？ 该旅党委认为，试行士官长制度，是全军细化分工体制适应新形势，强化野战职能，密切内部联系，进而增强战斗力的重要举措。 按照这个定位和安置，应该称得上是“主官之辅，兵之首领”。
有了位置，也就有了责任。 该旅明确了营（连）军士长的职责，即在同级长官的领导下，以日常管理和训练为主，兼顾训练中的思想安全工作，特别是在个人培训和训练。 在团队训练阶段，军士长主要负责官兵之间的训练分工； 连长还指导排长在连长的领导下做好战士们的日常训练和管理工作。 此外，还要协助主官对士兵进行经常性的教育和管理，承担请假、探亲等日常事务。
士官长的设立，让军官们可以少花时间处理繁杂的事务，有更多的精力去练指挥、练本领、练本领。 这才符合战斗力的唯一根本标准。 据该旅战训处统计，2013年底再训阶段，干部受训时间较以往增加34%，同科同阶段考核优良率已有所提高比之前提高了6个百分点。
严格选拔，一批优秀的士官长脱颖而出
“严选军士长就像选营连长一样，优中选优，宁缺毋滥。” 这是2013年初全队常委会议达成的共识。
白铁军介绍，为了真正选好士官长团队，他们成立了专门的宣讲团如何当好士官长，围绕士官长是什么、他做什么等问题在全旅巡回宣传，积极造势。 专门成立领导小组，从政治思想、指挥素质、纪律能力、作风形象、经历经历、文化水平等六个方面研究确定了选拔标准。 遴选设置了“个人报名、民主评议、基层推荐、机关评议、三级联审、集中培训、聘前公示、党委批复”8个环节。
“这位士官没有大专以上学历，虽然很优秀，但还是建议不要入选！” “这位士官民主评议成绩偏低，虽然是一流的教官，但还是建议不要入选！” 这是该旅自主创设的一套“三级联审”机制。 旅、营、连代表坐在一起，根据基层推荐排名、民主评议、机关考核结果、政审、体检五个方面，对全旅74名预选候选人进行了排名。列表。 从头到尾，一一评选，三级提出意见和建议。 最终，36位士官长脱颖而出。
只有把杠杆设高了，才能选好。 据该旅政治部主任尹伟介绍，“这36名军士都是新生代‘四才’战士如何当好士官长，基本上每个人都有三等功以上的功绩，是艰苦创业的先锋模范。他们各自的立场。这是一个响亮的基准。 步兵三营军士长孟相石荣获全军优秀士官人才奖三等奖、军区“特战精英”、全军“优秀前线领军人物”集团军。 获三等功，连续8年被评为“优秀战士”。 不少战士纷纷表示：“他的荣誉证书可以叠起来近一米高，让他当我们的士官长吧，我们既敬佩又服气！”
发挥优势，“兵教练”在磨练中健康成长
“当上士官长后，我一定会脚踏实地工作，按照职责分工履职尽责，”孟祥石上任时说。 2013年12月9日，随着旅长冯忠国下达任命令，36名士官经过几个月的替补后正式上岗。
如何开展士官长的工作，让士官长的作用发挥到极致？ 步兵二营少校许登波感慨地说：“少校长要当好军训领航员、思想工作助推器、日常工作管家、关系牵线人、事故安全员。预防。”
通信连指导员胡永超说，在近期的士官改革提拔工作中，充分发挥了连士长的纽带作用。 连队多名专业班长参与换届。 三名主要职业班长，一名因年老，一名因伤病，一名因家庭原因同时选择离队。 马英娇中士主动发帖，帮助他们整理思路、排忧解难、做好日常工作、讲解部队发展前景，成功帮助连队留住了专业骨干。
步兵三营的军士长马田，不仅是专业训练的骨干，更是众多战士的心腹大哥。 2013年6、7月，军人小石一心想回家，打算提前退役。 公司骨干干部轮流做思想工作，但效果不明显。 后来，马丁主动接近他，终于查明了离队的真正原因。 一方面，马丁联系了小石的家人，帮助处理家里的工作。 另一方面，他多次主动找小石谈话，分析离开和留下的利弊，并协调公司给他事假处理家庭事务。 几轮下来，小石像变了一个人，在2013年底被评为“培训模特”。
做军人的知己，更要做有爱心的人。 前不久，步兵四连战士小张有点不高兴。 由于脚部干裂疼痛，他在5公里成绩考核中明显退步，受到骨干批评。 张谦师傅得知自己用了很多药都不见效，就托人向家乡的中医配制了治疗皮肤干裂的偏方。 寄出后，他明显好转了。 小张很高兴，训练成绩明显提高。
据作战训练科科长沙明珠介绍，这几天，该旅正在筹划新的年度训练安排。 今年上半年的单兵训练和班级训练，基本上都由营连军士带队，预计将担任营连长。 提供更多有实力的参战人员，为下半场演练打下扎实的专业基础。
据军区军事部门介绍，在司令部的指导下，该旅制定了《士官制度实施细则》、《营连军士长选拔选配实施方案》、和“军士长培养计划”，取得了一系列成果。 体制改革探索了方法，积累了经验。
